S.H.E-听袁惟仁弹吉他

孙楠夫妇投资2亿开餐厅

博友：第一时间

播放：105,360 评论：189 收藏：0 引用：22 分类：综艺

• 分享的内容来源：分享好友的分享（二手分享，有些“好友”都不认识，但是不妨碍看他们的分享文章）
• 每天来校内的动力就是看新鲜事里好友的分享
• 尽管有100以上好友了，但依旧不会去转文章到校内，如果目的仅仅是为了和“好友”分享，但顺手分享就不一样了
• 很少逛校内论坛
• 每天都能在新鲜事里看到新的分享（100好友的量级）
• 分享的内容没啥主题，最近好友的分享：
• <转>让我笑到锤桌子的中学语文填空题
• 工作了，很快你就会知道（转）
• 拒酒词=====社交必备
• 女人最想要的是什么？
• 阴历出生月份星座---中国星座
• 最经典的语录，不看后悔哈~！(转的)
• 如果被分享的好友A知道了B分享了ta的文章或分享，会感到很欣慰（可激励分享人，就跟“我的订阅人数”似的）
• 如果好友A和好友B分享了相同的文章（url相同）则，A/B共同的好友C会在新鲜事里看到“A/B分享了文章……”（不会造成信息重叠）
• 如果A和B的好友“圈子”（关系）是一个的话，那么B也许不会去分享A的文章了，因为分享的对象重叠
• 如果搜狐博客日志上也都有个分享按钮 会跟校内这么火吗？
• 如果：
• 1.好友够多>>
• 2.好友的文章中适合分享的多>>
• 3.好友适合分享的文章你要能及时的看到>>
• 4.你分享的文章你的好友能及时的看到>>
• 5.你的好友要够多，这样才能有分享的动力>> 
  
• >>1.……
  
• 感觉校内的东西很杂 很生活的那种 比如N个方法 谁谁的语录
• 这些校内好友分享无异不是“非原创”而是偏论坛帖子。。。而博客日志主要是记录自己心情日记的，大多数是不利于分享的
• 。。。“适合分享的内容”与“博客日志”这两类内容 差别很大的啊
• 这是一个习惯 一个对固有产品的使用习惯 品牌认知
• 圈子分享应该效果好些
• 在圈子里发博客日志就没人看 要发很论坛化很八卦的东西 或者组图 就有人看 只有这类内容才适合分享 才适合发到圈子、论坛，且发到论坛才会有人看……
• 分享的关键是：是否能很顺手的分享适合分享的内容，是否有人能看到我的分享，分享内容源够多、分享够便捷、分享反馈够及时、被分享的人够多或者够被我重视，都成为了影响分享是否火的可能条件。

• 做深做专做透做强。
  这样可以让你在长期的竞争环境中保持良性的发展态势。以DELL（pc）、微软（netsoft）、英特尔（chips）和日本的富士通（what？）的主营业务和十年期间时长份额的变化趋势来做比较，强调专注的优势。把一款产品的核心优势做大做强做成行业第一并占有这一领域的最大市场份额，比起广建楼多树敌要更具优势。（但这也许不适合中国国情下的腾讯，因为有个记者就提出了这个疑问，why您的理论到了qq不管用了……不过，我想也许是因为qq在im这一领域实在是太强大了，占了非常有优势的市场份额；就像主讲人用通用的百年公司历史来解释why通用要涉足这么多的领域。）如果没那么强，就越要找准细分、越要做专、找准自己定位。
  
  

• 第一理论。
  要做业内第一，因为消费者只能记住业内第一，为什么消费者只能记住业内第一，因为业内信息过载，导致聪明的消费者会自动过滤大量的品牌信息，而每次产生需求时，会第一时间想到第一家企业。so，“第一家”、“最大最全”“第一名”往往具有更大的竞争优势，尤其是在消费者的心理。
  
  演申1）：当行业的龙头老大位置已有人时，那么就要紧随其后，做第二！第二是唯一的出路，为什么呢？因为，人们在想起第一的时候，通常还能想起它的“对立面”。举个例子：可口可乐——第一家、最大的、最有历史的、经典的、红色的 pk 百事可乐——年轻人的、时尚的、蓝色的。 （嗯，很像回到了大学时的讲堂，老师也举过类似的例子）
  
  演申2）：如果你成为不了第一，那么不要跟风，你可以创造自己的品类。例如，当红牛饮料流行时，独特的小瓶罐装设计，让消费者觉得能量饮料本应该是更小的罐子，引来各家模仿者争相效仿；只有一款能量饮料容量不降反升，一款名叫“怪兽”的能力饮料：）
  
  演申3）：品类不等于品牌。如果一个消费者说“我想要瓶可乐”其实他只是有了一个“想喝碳酸饮料的需求”，而这个时候他的脑子里直接就出现了“cocacola”这个品牌，然后就把这一类的饮料和可口可乐直接相关联了。我们可以这样理解，当用户产生一个拥有个人网络相册的品类需求时，他的脑子里会出现什么品牌关联呢？呵呵，这正是品牌的力量，也是产品设计中需考虑“品推”工作的理论依据吧。
  
  
  
• 你是什么？（即你的定位）
  简单来说，就是用越简单的一个词就能描述一个企业、一个产品、一个服务、甚至是一个人。依旧是让用户在产生一个需求时，能够在脑海里直接跟这个企业挂钩，越简单越深刻，让消费者的思考决策成本降到最低。例如:
  google——搜索；
  volo——安全；（但其实在美国所作的一次汽车安全系数的全面评测结果的前十名中，并没有volo的名字）
  王老吉——去火；
  swatch——超薄；
  zipper——防风；
  专辑密码——163相册；新闻——新浪；QQ——腾讯；what？——搜狐（我想我们正在做的就是这个“what”）
  
  
• 新定位新品牌
  有意思的例子，柯达kodak胶片在遇到digital数码相片的大潮中的企业策略……
  先看一些成功的案例：
  Toyota在针对高档、中档、年轻人的特定产品定位是，分别推出各自定义下的品牌车系；
  Levi‘s当想推出休闲装时，推出了一个名为Docker’s的新品牌，这两个品牌分别在各自的定位市场做到了数一数二；
  海盗船 vs silvereye；
  ……挺多的
  再来看柯达，推出了柯达牌数码相机……分明是拿自己的最强（胶片品牌）打造成最弱的（数码品牌），然后跟别人的最强品牌竞争。
  
• 小结：

• 已有的功能、已有的使用习惯、已有的数据、已有的用户关系、已有的用户自我发明挪作他用的用法……需要尊重。自家用户培养出来的自家使用习惯，不是一天两天轻易培养出来的，一定要慎重对待，因为这也是对同类产品的竞争壁垒之一。（好看簿的创始人很头疼的问题之一就是如何更改来自其它网站的用户实用习惯，尤其是flickr的）
• 新功能，要实用，做用户反映多的，抱怨多的，最希望新增的；一种新功能是做品质，一种新功能是做特色，特色是建立在品质的基础上的。
• 表现层的东西要慎重，好看和好用，后者更重要，是基础。
• 用户操作最频繁的关键操作，要不断优化体验，不断优化速度，不断优化细节，做提升，做品质，做口碑。
• 在做之前，先要做用户访谈；在上线之前，要做充分的功能性测试（重要以及次重要的操作路径bug要fix），要做用户测试；在上线后，要有beta测试缓冲期，要给出新老版本的共存过渡时间，尤其是成熟产品。
• 产品上线后，要第一时间关注用户留言反馈、相关tag、核心用户态度；遇到破窗效应时，要第一时间应对，要以官方姿态实时做出反应，要马不停蹄的做出实际上的改变。